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南方电网9月1日启动大仓库大配送工作

2019-06-23 16:25:46来源:励志吧0次阅读

南方电9月1日启动“大仓库、大配送”工作

本报讯 根据“大仓库、大配送”可行性研究报告,南方电公司“大仓库、大配送”的仓库分级管理目标将分三阶段实现:2011年到2012年为规范发展阶段,实现“一、二级仓+急救包”模式;2013年为优化完善阶段,实现“一级仓+急救包”模式;2014年为提升跨越阶段,实现“一级仓(区域)+急救包”模式。

7月26日,南方电公司召开“大仓库、大配送”工作推进领导小组电视会议。会议通报了“大仓库、大配送”工作方案,明确了工作思路、目标、实施方案和要求等。公司副总经理祁达才出席会议并讲话。

公司物资部有关负责人表示,与国际知名企业相比,公司物流管理还存在一些差距,表现为仓库络布局不合理,点多但规模不足;仓库功能定位不明确,缺乏定额管理思路,库存周转率较低等。实施“大仓库、大配送”的管理模式,将实现仓库层级扁平、库存结构及定额合理、标准化跨区域配送、服务功能齐全四个总体目标,实现系统内动态快捷地横向调拨物资,仓库分类分级管理,合理控制库存成本,及时准确配送。

会议要求,今年年底前,公司要完成第一阶段工作目标,即全3172个仓库压减为420个一、二级仓库;70%的仓库完成初步改造,建立仓库作业管理标准;库存定额管理机制初步形成;形成以一、二级仓为核心、辐射至各生产运维机构的扁平式配送体系。

目前,公司已完成《“大仓库、大配送”第一阶段工作方案》的编制和备品备件储备方案审定工作。接下来,8月30日前将完成储备物资到位部署,今年9月1日,将正式全面进入“一、二级仓库+急救包”的仓库分级管理运作模式,10月底前实现闲置物资清零。

祁达才在会上指出,“大仓库、大配送”是很多国际知名企业的基本做法,南方电公司要与国际先进水平接轨,物流的优化是基本条件之一,物流的创新管理有很大提升空间。他强调,公司“大仓库、大配送”工作的目标和任务都很清晰,各单位要充分认识这项工作的意义,给予足够的重视,明确工作方案、分工和完成时间等,务求必成。(余晓峰 宋友文 见习 张巧薇 本报 佘慧萍)

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