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铁塔公司加速网业分离 运营商需聚焦服务创新

2019-10-12 19:23:56来源:励志吧0次阅读

电信业又一个超级巨无霸踏上征途?国资委、工信部联合组织中国移动、中国联通、中国电信和中国铁塔股份有限公司(下称铁塔公司)落实“铁塔相关资产清查评估工作”的消息已经得到证实。铁塔公司有关人士称,目前公司架构、人员等基础工作已完成布局,评估是“接管工作”的一部分,将和三大运营商在2015年8月底前完成上千亿元的存量铁塔资产交割。公司内部已经有相对明确的工作进度表,在这个时间内完成基本没有问题。

收存量只是一个开始,公开数据显示,截至目前,三大运营商全国基站的数量已经超过330万。铁塔公司的注册资本是100亿元,三大运营商存量铁塔价值达千亿,这些铁塔搭载了运营商超过330万个基站,据业内人士估算,不含房屋和配套,每个基站按30万元计算,上述资产价值近万亿元。铁塔公司的“饼”似乎越画越大,为国内电信改革提出了新的思考。

超级垄断之忧

在过去的两个月时间里,铁塔公司各省分公司已陆续就位,公司也正式运营了第一单业务。回望铁塔公司的成立历程,2014年3月26日,筹备协调工作组成立;7月11日,三大运营商签署《发起人协议》;7月18日,铁塔公司正式挂牌成立;10月14日,铁塔公司省级分公司陆续成立;12月初,评估接手三大运营商存量铁塔……

从传言、成立到招人,铁塔公司一路走来都是业内争论的焦点。铁塔公司成立的根本目的在于最后的共享,而前提需要统一存量,这也是未来铁塔公司的立足之本。预计到2014年年底,中国移动的4G基站将达到70万,与此前50万的规划相比,远远超出了业界预期。对于总量,截至目前,三大运营商全国基站的数量已超过330万。

有运营商人士表示:“我们当初为了基站覆盖不惜一切代价,没想到国家一句话,成立铁塔公司,我们就悲剧了,后悔了当时重金垒砌的铁塔,后悔了给‘钉子户’高额的租金……”三大运营商的铁塔全部收归于铁塔公司,很容易让人联想到,若铁塔公司垄断,那将是电信业的“银联”。

“铁塔所占基站的位置,决定了运营商的生死存亡。”知名电信专家、北京邮电大学教授阚凯力认为,一旦铁塔等资源上交,电信运营商就要受制于新公司。铁塔公司一旦形成垄断,电信运营商将会非常被动。“铁塔公司负责网络,但如果用户反映网络覆盖、体验信号不好等,骂的还是运营商,而不是铁塔公司。”

市场定位之惑

作为电信改革的探索举措,铁塔公司承载着国家对行业发展变革的希望。工信部总工程师张峰曾表示,铁塔公司是促进国内电信行业转型升级、全面深化改革的重要举措,可以看成电信业改革最新开辟的“试验田”。

铁塔公司将如何给电信业带来变革?铁塔公司透露的未来三年工作计划显示:2014年内,负责三大运营商新建铁塔及无源系统建设、运维及租赁;从2015年开始,将逐步收编三大运营商存量铁塔、机房及附属有源设备,同时分阶段收编存量基站站址和室内分布系统;2016年中期,完成向“通信基础服务公司”的转变。据测算,若铁塔公司完成了三年规划目标,每年将为国家节约投资500亿元左右。

铁塔公司给出的答案是减少重复建设,推动基础网络共建共享。野村综研上海咨询公司主任顾问陶旭骏认为,铁塔公司“共建共享”的意义并不大,甚至是伪命题。因为早先的资源浪费已形成,而新一轮网络建设,运营商根本等不及铁塔公司成立。据《华夏时报》报道,中移动今年已经提前完成了70万个4G基站建设,下一步有可能继续扩大,基站规模将达到100万个;据中国通信网消息,中联通近日也组织了新一轮4G建网设备招标,此次招标5万个基站,多达143个城市,覆盖半数地级市。

赛迪顾问通信产业研究中心分析师赵越则认为,铁塔公司将开启“网络中立、网业分离”的市场化运营方式格局,成为与供水、供电、供气等一样的自负盈亏的公共设施服务企业。通信趋向基础化,国家管控到位也只是时间的问题,然而市场终归要考虑到企业切身实际。有业内人士直言,水电煤这类垄断企业的生产、服务水平和充分竞争的电信运营企业相比实在差太远。计划经济的模式的确能达到相对较高的资源利用率,但这种高利用率是建立在压制需求、低供给水平、高使用费率的基础上。

如此看来,铁塔公司职责定位依然有待明确,其中也包括与运营商的业务关系。

业务运营之困

目前国内电信市场的现状是:拥有垄断资源的运营商受困于体制得不到快速发展,而拥有灵活机制的互联网企业却又被垄断资源钳制无法施展。铁塔公司站起来了,下一步要怎么走?这头脱胎于三大运营商的“大象”会把三大运营商赶往何处?

从运营商的角度来看,运营商资产中最为核心的基站和传输资源被收编,铁塔公司在事实上带来的“网业分离”将改变原先甲方乙方不分的局面。虚拟运营商以及OTT业者,这些新的竞争主体与三大运营商站在了同一起跑线上。电信运营商的创新压力进一步加剧,也难免经历“去管道化”之痛。

基于此,依附于三大运营商的铁塔公司将是“唇亡齿寒”。业内人士认为,对上,铁塔公司要面对三个大股东的博弈与挑剔,对下,铁塔公司要解决难缠的物业关系、庞杂的外包队伍管理,其实质是一个集中转包的管理公司,其附加值在于各种关系和资源的整合,而其本身并无核心竞争力。

其实,未来电信改革的指向已十分明确:松绑运营商,逐步开放垄断资源,形成公平公正的电信市场秩序。我国电信业改革的路径非常清晰,上中游寡头垄断无可厚非,下游高度竞争开放能够提升整体运行效率,改革方案的制定、完善、落实、监管还需政府层面强大的执行力作保障。

无论如何,铁塔公司的组建将缩小乃至抹平三大运营商网络资源的差距,进一步开放运营商的电信能力,各竞争主体则充分聚焦服务与业务创新,为市场提供更优质的通信服务。

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